Les centres de coûts comprennent le service comptable d`une entreprise, le département des technologies de l`information et le personnel de maintenance. Si un centre de coûts n`est pas considéré comme indépendant, alors il faudrait beaucoup d`efforts pour mesurer le coût de la prestation de ce service, car il comprendra la Division de l`ensemble du personnel de l`entreprise et les factures de téléphone par ministère chaque mois. Définition: un centre de coûts est un service qui génère des coûts mais ne produit pas de revenus. Il peut y avoir plusieurs centres de coûts au sein d`un ministère. Il y a en fait cinq façons par lesquelles nous pouvons mesurer la performance du centre de profit. Centres de coûts vs centres de profit, les deux sont importants pour l`entreprise. Lorsqu`il existe une relation bien définie entre les entrées et les sorties dans le processus de production, la sous-unité organisationnelle est un centre de coûts. Ainsi, même si le département de marketing est encourir des coûts et ne génère pas de profits directs, il permet à la Division des ventes de générer des profits directs pour l`entreprise. Si vous voulez identifier vos centres de coûts et savoir comment ils s`inscrivent dans votre économie, puis téléchargez votre Guide gratuit ici. L`exception principale est lorsqu`un centre de coûts contribue indirectement à la rentabilité (comme R&D), auquel cas un certain niveau de dépense minimum sera nécessaire pour soutenir les ventes. L`exemple 1 (facture) illustre la comptabilisation dans le Ledger nominal lorsque les éléments de centre de coûts et de département des codes nominaux par défaut sont laissés vides. Il est dit que si vous ne pouvez pas mesurer quelque chose, vous ne serez pas en mesure d`améliorer.
Parce que sans le soutien des centres de coûts, il serait impossible de gérer une entreprise pour une longue période de temps. Il existe de nombreux autres centres de coûts communs qui existent dans différentes entreprises. Pour cette raison, la comptabilité de centre de coûts relève de la comptabilité de gestion, par opposition à la comptabilité financière ou fiscale. Aucun de ces départements n`aide à produire des produits ou à augmenter les ventes de quelque façon que ce soit. La gestion interne utilise des données de centre de coûts pour améliorer l`efficacité opérationnelle et maximiser le profit. Hilton, Ronald W. Par conséquent, le gestionnaire d`un centre de coûts est évalué sur la base de la maîtrise et du contrôle des coûts. Ces départements sont à bien des égards essentiels et ne peuvent être fermés. Par exemple, nous appellerons le service marketing comme un centre de coûts parce que la société investit massivement dans le marketing. Les centres de coûts aident la gestion à utiliser les ressources de manière plus intelligente en ayant une meilleure compréhension de la façon dont elles sont utilisées.
Même une machine spéciale pourrait être un centre de coûts. Chaque grande entreprise dispose d`un département de comptabilité et de fiscalité qui emploie des gens qui ne font que consigner les activités de l`entreprise et trouver des moyens d`accroître l`efficience et de réduire les impôts. À des fins comptables, considérez un centre de responsabilité – dans ce cas un centre de coûts – une entité distincte dans le contexte de l`organisation plus grande. Les diagrammes suivants illustrent l`effet de la ventilation des centres de coûts. Remarque: les exemples 3 et 4 supposent que vous utilisez le livre de caisse pour contrôler vos transactions bancaires. Tout simplement parce que les services comptables et fiscaux sont des centres de coûts ne signifie pas qu`ils ne sont pas précieux pour l`organisation dans son ensemble. Les exemples 1 et 2 utilisent une facture pour illustrer les affichages attendus et les exemples 3 et 4 utilisent un paiement d`achat comprenant une remise. Comptabilité analytique traditions et innovations, «West Publishing Company, St. en fait, un ministère peut avoir plusieurs centres de coûts à l`intérieur. Lorsqu`il n`existe pas de relation bien définie entre les intrants et les extrants d`une activité commerciale, la sous-unité organisationnelle est un centre de coûts discrétionnaires. L`orientation de la gestion dans un centre de coûts consiste généralement à maintenir les dépenses à un niveau minimal, éventuellement en utilisant l`externalisation, l`automatisation ou le plafonnement des niveaux de rémunération.
L`analyse de variance peut se faire de deux façons – d`abord par la variance des prix, puis par la variance de la quantité.
